精益致遠，實干興企。為持續深化生產部ONE改善課題推進成效，規范改善方向、破解推進難題、凝聚攻堅合力，近日，生產部各車間ONE改善課題站會在生產樓培訓教室如期召開，各車間ONE改善小組組長及骨干成員齊聚一堂，以高效務實的作風，推動改善工作走深走實、見行見效。

本次站會打破傳統會議冗長拖沓的局限，嚴格恪守“靈活、高效、簡潔”的原則，以站會形式緊湊推進，全程規范有序、重點突出，在既定30分鐘內圓滿完成全部議程，真正實現了“短時間、高效率、解難題”的會議目標，彰顯了求真務實的工作作風，為基層工作高效開展樹立了標桿。

會議聚焦ONE改善課題核心任務，不搞形式主義、不做冗余鋪墊，直奔問題、直擊要害。會上，各ONE改善小組成員立足崗位實際，簡要匯報了當前課題推進進度，精準呈現工作推進中的核心亮點與階段性成果，做到言簡意賅、重點突出。精益組立足專業視角，對各課題現狀進行精準提煉、系統梳理，幫助各小組進一步明晰當前工作水平、找準差距不足，同時深入剖析問題產生的根本原因，為各小組科學設定改善目標、優化推進路徑提供了有力指導。

針對部分改善課題推進方向不夠清晰的問題，精益組結合課題實際與生產需求，及時予以修正調整，有效規避了工作偏差，確保各項改善工作始終沿著正確方向穩步推進。此外，會議還對已順利結束的改善課題開展經驗復盤，系統總結可復制、可推廣的優秀做法與實踐經驗，為后續各小組開展改善工作提供了寶貴借鑒，實現了“做完一個課題、總結一套經驗、提升一個層次”的良性循環。

小站會承載大使命，高效率推動大提升。本次ONE改善課題站會，不僅高效同步了課題推進情況、破解了實際難題，更強化了各小組的責任意識與協作能力，充分彰顯了站會模式靈活高效、務實管用的優勢。下一步，生產部將持續堅持問題導向、目標導向、結果導向，常態化沿用站會模式，不斷優化會議效能，引導各ONE改善小組聚焦生產痛點、難點問題，凝心聚力、真抓實干，以精益改善賦能生產提質增效，為企業高質量發展注入源源不斷的動力。

撰寫：馬剛

編輯：柴國榮